剛和同程藝龍抱團“拉客源”，后腳馬蜂窩又披露了新的融資進展，終于成了騰訊系旗下一名“猛將”。

5月23日，馬蜂窩旅游網(wǎng)宣布完成2.5億美元新一輪融資。此輪融資由騰訊領(lǐng)投，美國泛大西洋資本集團、啟明資本、元鈦長青基金、聯(lián)創(chuàng)旗下NMStrategicFocusFund、eGardenventures共同跟投。

馬蜂窩旅游網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO陳罡表示，本輪融資后，馬蜂窩將繼續(xù)強化“旅游消費決策”的內(nèi)容壁壘，構(gòu)建以AI和數(shù)據(jù)算法為驅(qū)動的新型一站式旅游服務(wù)平臺，成為中國年輕人旅游出行時的首選品牌。陳罡還在前不久的一封內(nèi)部信中表示，“馬蜂窩將繼續(xù)吸納優(yōu)秀人才，擴大市場投入，在未來一至兩年內(nèi)，力爭成為中國最大的旅游流量平臺，實現(xiàn)IPO上市。”

長江商報記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，9年來，馬蜂窩已累計融資達28.56億元。

累計融資28.6億

“‘實現(xiàn)每一個旅行夢想’始終是馬蜂窩的使命，新注入的資金將幫助我們以更優(yōu)的路徑、更快的速度，做好旅游消費決策，為中國旅行者創(chuàng)造更具想象力的玩樂體驗。”馬蜂窩旅游網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO陳罡表示，本輪融資后，馬蜂窩將繼續(xù)強化“旅游消費決策”的內(nèi)容壁壘，構(gòu)建以AI和數(shù)據(jù)算法為驅(qū)動的新型一站式旅游服務(wù)平臺，成為中國年輕人旅游出行時的首選品牌。

公開資料顯示，馬蜂窩旅游網(wǎng)是自由行服務(wù)平臺，由陳罡和呂剛創(chuàng)立于2006年，從2010年正式開始公司化運營。2015年初，該公司發(fā)布自由行戰(zhàn)略以來，逐漸探索出一條與傳統(tǒng)OTA(在線旅行社)截然不同的營運模式——基于個性化旅游攻略信息構(gòu)建的自由行交易與服務(wù)平臺。

長江商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，此前，馬蜂窩共披露四輪融資，累計融資金額約為4.03億美元，折合28.56億元。分別是2011年10月：獲得資本500萬美元A輪融資和200萬美元無息貸款;2013年4月：獲得啟明創(chuàng)投領(lǐng)投的1500萬美元B輪融資;2017年11月：獲得1.33億美元D輪融資，由由鷗翎投資、美國泛大西洋資本集團、淡馬錫、元鈦長青基金、厚樸基金共同投資，參與前幾輪投資的今日資本、啟明資本、高瓴資本繼續(xù)跟投;2019年5月23日，馬蜂窩旅游網(wǎng)宣布完成2.5億美元新一輪融資。此輪融資由騰訊領(lǐng)投，美國泛大西洋資本集團、啟明資本、元鈦長青基金、聯(lián)創(chuàng)旗下NMStrategicFocusFund、eGardenventures共同跟投。

時隔7個月，馬蜂窩新一輪融資終于完結(jié)。本輪融資之所以歷時較長，是因為“這是典型的D輪后大美元基金輪次，盡職調(diào)查過程比較長，以及各家美元基金對其變現(xiàn)能力不是特別滿意，所以一直拖著”。

就在三天前，馬蜂窩還曾與同程藝龍共同宣布雙方將首度“抱團”拼搶客源的相關(guān)規(guī)劃，而同程藝龍的大股東就是騰訊。據(jù)同程藝龍行中事業(yè)部CEO沈文靖介紹，本次是馬蜂窩首次將核心的內(nèi)容資源對外開放，而同程藝龍也是第一次將流量開放給馬蜂窩，伴隨著雙方之間資源的打通與融合，整個旅游產(chǎn)業(yè)鏈正在被重塑。

也有觀點認為，騰訊推動生態(tài)體系內(nèi)的旅游企業(yè)抱團，或許是為了應(yīng)對以飛豬為首的阿里系及OTA巨頭攜程的競爭。

此番新一輪融資由騰訊領(lǐng)頭，對于行業(yè)而言影響甚大。這標志著馬蜂窩從攻略社區(qū)起家的在線旅游平臺，邁入行業(yè)頭部陣營。未來或?qū)⑹乖诰€旅游市場呈現(xiàn)出新的競爭格局。

內(nèi)容違規(guī)被三部門約談

4月3日，工信部網(wǎng)站發(fā)布了馬蜂窩(北京螞蜂窩網(wǎng)絡(luò)科技有限公司)被三部門約談的消息，對其網(wǎng)站和移動應(yīng)用商店違反《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》規(guī)定及違反“九不準”內(nèi)容沒有盡到審查義務(wù)并立即停止傳輸一事進行嚴厲批評，提出立即整改要求。

約談中，三部門要求馬蜂窩提高法律意識，一周內(nèi)提交書面整改報告。同時，要求馬蜂窩對網(wǎng)站和APP的所有數(shù)據(jù)進行全面核查。

一時間馬蜂窩陷入輿論風口浪尖。對于被三部門聯(lián)合約談，馬蜂窩方面當時做出回應(yīng)，稱將按照監(jiān)管部門要求，全面排查存在的問題，立即進行整改，并舉一反三，完善內(nèi)部管理和審核流程。

“不只是馬蜂窩，這些年，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)平臺感受到監(jiān)管部門對內(nèi)容的重視，未來或是長久趨勢。”一位互聯(lián)網(wǎng)觀察人士表示。在此背景下，馬蜂窩將面臨流量獲取和良性發(fā)展雙重考驗，行路將愈發(fā)困難。

值得注意的是，在監(jiān)管部門約談要求整改不久，馬蜂窩又被曝裁員10%。盡管截至目前，馬蜂窩方面對此并未做出相關(guān)回應(yīng)，但是關(guān)于馬蜂窩業(yè)績發(fā)展及前景也成了市場頗為關(guān)注的焦點。

目前，馬蜂窩極少對外公布業(yè)績情況。從2018年在線旅游市場競爭格局上來看，目前在線旅游的主流網(wǎng)站主要被攜程、去哪兒網(wǎng)、藝龍旅行、同程旅游、途牛旅游等，馬蜂窩的存在感并沒有特別突出。

有業(yè)內(nèi)人士認為，從旅游攻略分享社區(qū)切入在線旅游市場的馬蜂窩，手握最豐富和優(yōu)質(zhì)的UGC內(nèi)容，但是商業(yè)模式并不清晰，良好的內(nèi)容優(yōu)勢難以轉(zhuǎn)化成盈利抓手，營收成疑。

就在去年，風頭正勁的馬蜂窩突遇成立以來巨大危機，被質(zhì)疑數(shù)據(jù)造假。作為一家主打用戶生產(chǎn)內(nèi)容的旅游網(wǎng)站，馬蜂窩的2100萬條“真實點評”接近于核心資產(chǎn)，然而，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，馬蜂窩上有7454個抄襲賬號，合計從攜程、藝龍、美團、Agoda、Yelp上抄襲搬運了572萬條餐飲點評與1221萬條酒店點評。

盡管馬蜂窩緊急聲明，并表示事實與數(shù)據(jù)都嚴重不符。但有業(yè)內(nèi)人士表示，利用機器進行數(shù)據(jù)抓取、抄襲和造假，目前在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不少見，甚至已經(jīng)成為很多平臺屢試不爽的一大“捷徑”，一旦馬蜂窩被爆的造假之事屬實，必將影響其估值，甚至波及未來到上市。

關(guān)鍵詞： 馬蜂窩 內(nèi)容違規(guī)