在不少人的眼里，娃哈哈等于宗慶后，但其卻在節(jié)目中表示：“我已經(jīng)有覺悟在做交班的準(zhǔn)備，搞流程改造、崗位責(zé)任制、修改完善規(guī)章制度，讓每個(gè)員工知道自己應(yīng)該干什么，干到什么程度，什么東西不能干，要負(fù)什么責(zé)任，得到什么報(bào)酬，都是為接班人做好準(zhǔn)備。”

3月18日晚，央視財(cái)經(jīng)《對(duì)話》2023年特別策劃——《對(duì)話》老友記系列邀請(qǐng)了娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后擔(dān)任嘉賓，這已經(jīng)是其第11次參加《對(duì)話》，并創(chuàng)下本季“《對(duì)話》老友記”中嘉賓年紀(jì)最大的紀(jì)錄。

在不少人的眼里，娃哈哈等于宗慶后，但其在節(jié)目中表示：“我已經(jīng)有覺悟在做交班的準(zhǔn)備，搞流程改造、崗位責(zé)任制、修改完善規(guī)章制度，讓每個(gè)員工知道自己應(yīng)該干什么，干到什么程度，什么東西不能干，要負(fù)什么責(zé)任，得到什么報(bào)酬，都是為接班人做好準(zhǔn)備。”

(資料圖)

宗慶后認(rèn)為直播成本高 質(zhì)量可靠更重要

娃哈哈兒童營養(yǎng)液作為娃哈哈的第一款產(chǎn)品，創(chuàng)造了三年銷售額破億的商業(yè)神話，在不少80后、90后的心目中，娃哈哈是令人印象深刻的童年記憶。然而，隨著飲料市場新品層出不窮，娃哈哈也面臨激烈的市場競爭。

在娃哈哈集團(tuán)“飲領(lǐng)健康，共贏增長”2023年銷售工作會(huì)議暨新品發(fā)布會(huì)上，17款娃哈哈新品首次揭開面紗，經(jīng)典產(chǎn)品兒童營養(yǎng)液將強(qiáng)勢(shì)回歸，娃哈哈透露，2023年將聚焦保健品細(xì)分賽道品類。

據(jù)宗慶后介紹，目前，娃哈哈的研究人員有100多人，很多都是博士、碩士，團(tuán)隊(duì)利用中醫(yī)食療與新生物工程，通過菌種發(fā)酵、酶制劑綜合開發(fā)保健品。“我們主要開發(fā)睡眠產(chǎn)品、降三高產(chǎn)品、視力產(chǎn)品及大學(xué)生產(chǎn)品，老少皆宜。”

宗慶后說：“我現(xiàn)在的夢(mèng)想是做守護(hù)百姓健康，造福于百姓的百年老店。”

值得一提的是，在節(jié)目中宗慶后還談到了對(duì)炒作的想法。他認(rèn)為，產(chǎn)品光炒作用處不大，最根本的還是產(chǎn)品質(zhì)量可靠。

對(duì)于直播帶貨，宗慶后認(rèn)為，直播成本太高，做線下推廣更好。“因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品價(jià)格低，分量重，運(yùn)費(fèi)貴，成本較高。”

已退居二線?守業(yè)比創(chuàng)業(yè)更難

在本次《對(duì)話》中，宗慶后還談到了接班的問題，他表示：“我應(yīng)該不會(huì)退休，但是會(huì)退居二線，讓年輕人在前面沖鋒，我在后面看著，走偏的時(shí)候扭轉(zhuǎn)一下，出點(diǎn)主意。”

宗慶后稱，我現(xiàn)在正在培養(yǎng)接班人，改造流程，推出崗位責(zé)任制，新設(shè)兩個(gè)副總經(jīng)理，讓女兒當(dāng)總經(jīng)理，而且還設(shè)了兩個(gè)中心，每個(gè)片區(qū)也設(shè)總經(jīng)理，整體搭建了一套管理體系。

此外，在談到創(chuàng)業(yè)與守業(yè)哪個(gè)更難時(shí)？宗慶后直言，守業(yè)更難。“創(chuàng)業(yè)時(shí)沒錢沒資本，但通過努力奮斗，成功的希望比較大，因?yàn)楫?dāng)時(shí)是緊缺經(jīng)濟(jì)，但現(xiàn)在在過剩經(jīng)濟(jì)的情況下，守業(yè)比創(chuàng)業(yè)更難，競爭太激烈，必須要堅(jiān)持創(chuàng)新。”

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者 潘亦純

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