近日，中國體育用品市場迎來了一場備受矚目的較量，李寧接替安踏成為中國奧委會（Chi?nese Olympic Committee，以下簡稱 COC）及中國體育代表團新的官方體育服裝合作伙伴。這一消息讓兩大本土運動品牌的“奧運戰(zhàn)袍”之爭落下帷幕。從2025年到2028年，中國運動員將在國際賽場上身著李寧服裝，展現(xiàn)中國風采。此次合作對李寧而言意味著什么？其能否借助此次機遇重回巔峰？

接替安踏攜手COC

近日，李寧獲得2025至2028年中國體育代表團體育服裝合作企業(yè)征集項目，在這4年時間里，其將以官方體育服裝合作伙伴的身份服務 COC及中國體育代表團。李寧公司創(chuàng)始人兼董事長李寧對此表示，李寧品牌將繼續(xù)秉持“以體育精神服務大眾”的價值觀，弘揚體育精神和奧林匹克精神，服務并助力中國體育事業(yè)發(fā)展。

安踏對“接棒”的李寧表示了祝賀，同時表示，將以更大投入在更廣泛的范圍內助力體育強國建設，繼續(xù)為25支中國國家隊提供一流的運動裝備，同時全力推進優(yōu)秀運動員終身保障公益項目。

李寧接替安踏贊助 COC，不僅彰顯了品牌實力，也可見其對未來發(fā)展的期待。披上“奧運戰(zhàn)袍”，既能提升李寧的品牌影響力，COC也將為其背書，使消費者更加肯定李寧在體育服裝領域的產品品質和專業(yè)實力。

這場 COC贊助權的更迭，也為中國體育用品市場帶來了新的活力與競爭態(tài)勢。零售獨立評論人馬崗對中國商報記者表示：“中國市場是李寧的主要市場，COC是體育領域重要的營銷資源和營銷載體。加之此前安踏贊助COC取得了巨大的回報，這也是李寧選擇贊助的重要原因。”

贊助權更迭一波三折

從時間線來看，安踏與李寧有關 COC合作伙伴的“爭奪史”可謂一波三折。

早在20世紀90年代至2004年間，李寧作為 COC的長期合作伙伴，為中國體育代表團提供了多屆奧運會的領獎裝備，并贏得了廣泛的認可與贊譽。彼時，李寧的影響力在國產運動品牌中一騎絕塵。

然而，2009年成為轉折點，安踏憑借強大的實力從李寧手中接過了這一重要贊助合作之棒，開啟了與 COC長達16年的深度合作。

通過與國家隊的緊密聯(lián)合，安踏不僅增加了品牌曝光度，也進一步強化了專業(yè)、高端的品牌形象。

同時，安踏還推出多款備受歡迎的奧運主題產品，拓寬了產品矩陣。借助 COC長期的平臺資源，安踏不僅為自己打上了“中國安踏”的標簽，也成為體育用品行業(yè)的佼佼者。

時隔20年，李寧重新回歸COC官方合作伙伴陣營，再次與中國體育代表團攜手共進。這場贊助合作的更迭，見證了兩大本土頭部運動品牌的較量，也見證了兩個品牌不同時期的成長。

值得關注的是，在多年以來的成長道路上，安踏、李寧各自朝著不同的方向發(fā)展前行。

“安踏采取的是多品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，李寧則更擅長于單一品牌的深耕細作。”服裝產業(yè)分析師楊大筠對中國商報記者表示，長期以來，李寧雖曾嘗試多品牌策略，但成效并不顯著，其認為李寧應當更加聚焦于自身品牌的縱深發(fā)展。

能否實現(xiàn)新突破

成為 COC官方合作伙伴，李寧能否借此實現(xiàn)新的突破？

“基于當前的市場規(guī)模和運動品牌的戰(zhàn)略定位，李寧想要趕超安踏挑戰(zhàn)較大。鑒于當前企業(yè)競爭方式與品牌曝光渠道的多元化，尤其是宣傳推廣方式的多樣性，李寧僅憑單一平臺或單一營銷方式超越對手已不現(xiàn)實。”楊大筠說。

據了解，2024年上半年，李寧營收為143.45億元，同比增長2.3%。同期，安踏實現(xiàn)營收337.35億元，同比增長13.8%。安踏主品牌營收為160.8億元，旗下斐樂（FILA）品牌營收為130.6億元，所有其他品牌營收為46億元。此外，安踏旗下的亞瑪芬體育（AMER SPORTS）也創(chuàng)下收購以來最佳半年業(yè)績。

“即便李寧贏得了 COC官方合作伙伴的位置，但在移動互聯(lián)網時代，消費者可通過多種平臺了解品牌，接觸方式豐富多樣。”楊大筠表示，以往品牌喜歡將廣告資金投向央視新聞聯(lián)播前的廣告時段，多半也取得了成功。但是，目前消費者群體趨向年輕化，他們更喜歡通過社交媒體平臺獲取信息。即便成為 COC合作伙伴對李寧有積極影響，但其仍需在其他方面表現(xiàn)出色，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。

對于賽事贊助，馬崗認為，李寧需要注意產品研發(fā)，否則參考以往“翻車”事件，贊助行為也有可能變成負面營銷。此外，除了“國潮”，李寧應該帶給消費者新的形象，這是其在產品和營銷方面都需要改變的地方。

楊大筠表示，李寧在未來或許不應過度聚焦于規(guī)模擴張。相反，李寧應將重心放在利潤提升、品牌深度挖掘以及生活方式多元化的拓展上，以此與對手展開差異化競爭。

“企業(yè)規(guī)模并非決定其價值高低的唯一因素，企業(yè)如果能在細分領域表現(xiàn)出色，也可以展現(xiàn)出強大的影響力。”楊大筠進一步解釋道，例如高端消費品領域的愛馬仕（Hermès）專注單一品牌，雖然規(guī)模無法與多品牌的路易威登（Louis Vuitton）相比，但其品牌價值卻遠超后者。李寧所代表的民族精神、承載的歷史厚重感，是其他品牌無法復制的。因此，李寧如果專注提升單一品牌的內涵與影響力，就有望釋放出更大的價值。

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